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點燃黨建紅色引擎 成都大邑縣復工出口鉚足勁
來源:中國網(wǎng) 時間:2020-03-30 14:16:57 編輯:田佳平
疫情暴發(fā)后,大邑文體智能裝備產(chǎn)業(yè)功能區(qū)充分發(fā)揮非公企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,一手抓疫情防控,一手抓復工復產(chǎn),建起一道外防輸入、內(nèi)防擴散的“防火墻”,尤其是功能區(qū)對外貿(mào)易在國內(nèi)外疫情先后暴發(fā)的夾擊下,堅持黨建引領(lǐng),化危機為轉(zhuǎn)機,擦亮了中國智造的金字招牌。截至目前,大邑文體智能裝備產(chǎn)業(yè)功能區(qū)第一季度出口額約3.2億元,同比增長6.6%。
鑫澤機械 黨員帶頭攻關(guān)艱難險阻不退縮
3月4日,鑫澤機械接到一張訂單——來自中東阿曼的一張5000余個(15萬磅)平衡錘的訂單。讓人歡喜的是,這是鑫澤機械2020年開年來的第一張新單,也是阿曼客戶在平衡錘這個品類的第一單;讓人憂的是,這張大訂單在3月10號必須交貨,留給鑫澤人的時間只有6天。從包裝轉(zhuǎn)運到上海再裝入集裝箱就要2天,留給生產(chǎn)部的時間只剩4天。經(jīng)過測算,就算3臺數(shù)控火焰切割機全天候24小時“火力全開”,4天時間還是完不成這個任務(wù)。
就在大家一籌莫展的時候,有著11年黨齡的老黨員,技術(shù)專家高書華站了出來,他提出改制一臺剪板機,用以增加產(chǎn)能。這一建議得到了大家的一致贊同。高書華立馬著手改造方案設(shè)計,和機修組組長、黨員沈萬伏一道,經(jīng)過反復修改調(diào)試,奮戰(zhàn)一個通宵,終于順利完成了剪板機的改造。“高書華專門負責技術(shù)攻關(guān),有解決不了的難題,找他準沒錯。他一站出來,我心里就有底了。他在公司29年了,硬是從學徒干成了專家,他帶出的徒弟里就有2個成都工匠,1個大邑工匠。”張云久敬佩地說。
在公司黨支部的領(lǐng)導下,黨員職工們在做好疫情防控的前提下,三班倒地沒日沒夜、加班加點搶工期,這批訂單最終如期交貨。阿曼客戶對鑫澤機械在疫情之下還能保質(zhì)保量的完成訂單,感到十分驚喜,大加贊賞。這張訂單不僅贏得了海外客戶的信任,更撬開了平衡錘這個品類的海外市場,阿根廷、法國的訂單紛紛慕名而來。
鑫澤機械 黨員帶頭攻關(guān)艱難險阻不退縮
3月4日,鑫澤機械接到一張訂單——來自中東阿曼的一張5000余個(15萬磅)平衡錘的訂單。讓人歡喜的是,這是鑫澤機械2020年開年來的第一張新單,也是阿曼客戶在平衡錘這個品類的第一單;讓人憂的是,這張大訂單在3月10號必須交貨,留給鑫澤人的時間只有6天。從包裝轉(zhuǎn)運到上海再裝入集裝箱就要2天,留給生產(chǎn)部的時間只剩4天。經(jīng)過測算,就算3臺數(shù)控火焰切割機全天候24小時“火力全開”,4天時間還是完不成這個任務(wù)。
就在大家一籌莫展的時候,有著11年黨齡的老黨員,技術(shù)專家高書華站了出來,他提出改制一臺剪板機,用以增加產(chǎn)能。這一建議得到了大家的一致贊同。高書華立馬著手改造方案設(shè)計,和機修組組長、黨員沈萬伏一道,經(jīng)過反復修改調(diào)試,奮戰(zhàn)一個通宵,終于順利完成了剪板機的改造。“高書華專門負責技術(shù)攻關(guān),有解決不了的難題,找他準沒錯。他一站出來,我心里就有底了。他在公司29年了,硬是從學徒干成了專家,他帶出的徒弟里就有2個成都工匠,1個大邑工匠。”張云久敬佩地說。
在公司黨支部的領(lǐng)導下,黨員職工們在做好疫情防控的前提下,三班倒地沒日沒夜、加班加點搶工期,這批訂單最終如期交貨。阿曼客戶對鑫澤機械在疫情之下還能保質(zhì)保量的完成訂單,感到十分驚喜,大加贊賞。這張訂單不僅贏得了海外客戶的信任,更撬開了平衡錘這個品類的海外市場,阿根廷、法國的訂單紛紛慕名而來。
乘風閥門 公司黨委引領(lǐng)重點項目不斷供
疫情暴發(fā)后,原輔材料的供應(yīng)大受影響,而兩個國家重點項目的供應(yīng)需求卻一直沒斷,這些無疑是對公司應(yīng)急管理水平和復工復產(chǎn)效率的一個巨大考驗。非洲阿爾及利亞中石油總包石油煉化項目4000臺(套)價值6000萬元的閥門必須在4月底交付,而在國內(nèi)成套、試壓、包裝、分包、運輸、報關(guān)需要耗費大量的時間。中俄東線天然氣管道工程是中俄兩國“元首項目”,它是目前世界上距離最長的跨境輸氣管道,備受國內(nèi)外各界關(guān)注,工期緊任務(wù)重,無論是產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間還是售后保障都來不得半點馬虎。
據(jù)了解,從大年初四開始,公司逐步分批復工復產(chǎn),生產(chǎn)工作有序運轉(zhuǎn),目前產(chǎn)能已經(jīng)恢復到了95%,全體員工無一例感染病例。公司黨委在第一時間成立了防控領(lǐng)導小組,對防控疫情有序復產(chǎn)進行周密部署,防疫管理辦法也根據(jù)疫情發(fā)展的態(tài)勢及時調(diào)整更新。公司黨委副書記代群芳從正月初四開始沒有休息過一天,每天奔走在廠區(qū)各個卡點,監(jiān)督、檢查體溫檢測、公共區(qū)域消殺等防控工作,每日2萬多步已是家常便飯,她卻毫無怨言,說:“特殊時期,既是戰(zhàn)場也是考場,供貨必須像平常一樣保質(zhì)保量。作為黨員,我必須帶好頭,堅持住。”
弘林機械 跨越千里“疫線”售后服務(wù)不斷檔
疫情暴發(fā)后,弘林機械在復工過程中遭遇到了來自人力資源、配套設(shè)備、物流運輸?shù)雀鞣矫娴奶魬?zhàn),在產(chǎn)業(yè)功能區(qū)黨工委和縣級部門的幫助下,快速復工。在接到土耳其4臺KDT多排鉆和俄羅斯15臺多排鉆和數(shù)控多排鉆訂單后,弘林機械黨支部的5名黨員帶領(lǐng)156名職工克服困難、加班加點。正值國內(nèi)疫情最嚴重的時期,俄羅斯木工機械展會卻定在2月13日-15日舉辦,外方代理商要求弘林機械安排人員到現(xiàn)場進行技術(shù)支持。面對特殊情況,公司管理層頗感為難,此時售后主管張祿東主動請纓,于2月11日飛赴俄羅斯。他克服語言障礙、飲食差異,以及時差帶來的睡眠困擾,出色地完成了工作任務(wù)。疫情期間,他鄭重地向公司黨支部提交了入黨申請書,他說:“公司的黨員在工作中經(jīng)常挑難的做、重的干,雖然我不是黨員,但是關(guān)鍵時刻我也不能掉鏈子,要用實際行動向黨組織靠攏。”(李壹平)