開年以來，川中油氣礦南廣采油氣作業(yè)區(qū)圍繞中心，謀劃布局，“三舉措”穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，筑牢穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)根基。

宣傳貫徹形勢，凝聚共識(shí)。大力開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任 ”宣講，通過專題講座、到站交心座談等方式，積極宣傳貫徹分公司、油氣礦、作業(yè)區(qū)工作會(huì)精神，圍繞重點(diǎn)工作，結(jié)合自身實(shí)際，與員工談感想，明思路，講做法，統(tǒng)一目標(biāo)，樹立信心，匯集斗志，為油氣礦沖刺千萬噸級、作業(yè)區(qū)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奮進(jìn)，凝聚思想共識(shí)，匯集強(qiáng)大動(dòng)力。

鎖定目標(biāo)， 精準(zhǔn)發(fā)力。謀盤全局，梳理提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破發(fā)力點(diǎn)，成立中心井站建設(shè)、管道管理提升、含硫氣田開發(fā)技術(shù)人才儲(chǔ)備、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場整改、企業(yè)文化打造5個(gè)專項(xiàng)工作小組，制定計(jì)劃目標(biāo)，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。圍繞1個(gè)中心井站+4口無人值守井的“1+4”中心井站建設(shè)模式；管道目視化、信息化、智能化建設(shè)；含硫氣田人才和技術(shù)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)能力儲(chǔ)備；兩個(gè)現(xiàn)場管理提升整改；區(qū)站文化凝練五方面做文章，力爭在管理上顯亮點(diǎn)、在工作成效上出經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)控關(guān)鍵， 夯實(shí)根基。針對修建成萬達(dá)鐵路、南充物流園等多處地方影響作業(yè)區(qū)6口井、30余處管道安全，以及“三五”井區(qū)老井遺留隱患等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)區(qū)加大與地方政府職能部門的全方位聯(lián)系，提前介入、全程跟蹤，制定措施、嚴(yán)格管控，建立多級溝通協(xié)作機(jī)制，營造內(nèi)外部安全、穩(wěn)定環(huán)境，為作業(yè)區(qū)平穩(wěn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。(陳輝 宋曉紅)