趙亮在樂山買房了！這要放在以前，他根本不敢想象。

俗話說安居才能樂業(yè)。像趙亮一樣在項(xiàng)目所在地買房的職工還有很多。不僅如此，還有很多建設(shè)者把家里人接到了身邊，他們一手扛起工作的責(zé)任，一手撐起家庭的幸福。“這跟以前搞水電打一槍換一炮不同，在樂山搞市政這些年，我們有了歸宿感。”簡單的話語背后，隱含的是建設(shè)者們對水電七局區(qū)域化布局下深耕樂山市場的篤定與期待。

趙亮，首批進(jìn)入樂山建設(shè)市政工程的七局人。七年間，他所在的團(tuán)隊(duì)相繼建設(shè)了萬達(dá)廣場前期、青江新區(qū)、老城區(qū)道路改造等20余個項(xiàng)目，趙亮在見證樂山城市快速發(fā)展的進(jìn)程中，一路摸爬滾打，從市政“小白”蛻變?yōu)槭姓I(lǐng)域的“百科全書”。

“高速樂山城區(qū)連接線是樂山市政府‘掛圖作戰(zhàn)’項(xiàng)目，也是樂山的新‘門面’工程，更是水電七局在樂山區(qū)域的首個PPP投資項(xiàng)目，我們必須要發(fā)揮技術(shù)與管理優(yōu)勢，全力以赴做好這個項(xiàng)目。”樂山高速連接線項(xiàng)目經(jīng)理冷洪明介紹，項(xiàng)目分兩期實(shí)施，一期為樂自高速連接線及沿線道路景觀提升工程，二期為通江互通連接線工程，包含道路、交通、給排水、橋涵、照明、景觀等施工，項(xiàng)目的實(shí)施將提升城市道路通行能力，優(yōu)化城市交通組織，推動全市旅游、物流等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

樂山高速連接線一期施工現(xiàn)場

戰(zhàn)疫情 首家硬核復(fù)工

走進(jìn)施工現(xiàn)場，各類疫情防控標(biāo)語隨處可見，現(xiàn)場30余名戴著口罩的工人，在深10余米、長100余米的長方形巨大深坑內(nèi)綁扎鋼筋、安裝模版，為澆筑下穿隧道框架卯足了勁。路基施工現(xiàn)場各類工程設(shè)備轟鳴不斷，10臺挖掘機(jī)揮舞著巨臂，裝載機(jī)、運(yùn)輸車來回穿梭，一派繁忙施工景象。

一期現(xiàn)場熱火朝天，二期施工合奏“搶工曲”。鋼筋加工廠內(nèi)焊花飛濺，下穿隧道施工振動棒揮舞，工人們正在澆筑底板混凝土，雛形已現(xiàn)……

“這幾日天氣好，我們要抓住有利條件，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)。但疫情的突發(fā)，讓工期變得更加緊張。”項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理彭峰介紹，作為樂山市首批、高新區(qū)首家復(fù)工的企業(yè)，項(xiàng)目于2月14日正式復(fù)工。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，如何做好疫情防控，迅速推動項(xiàng)目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，形成生產(chǎn)力，確保履約及年度計(jì)劃的完成，直接考驗(yàn)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體管理水平。

項(xiàng)目部超前策劃、超強(qiáng)布局。疫情爆發(fā)初期，項(xiàng)目部第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定疫情防控工作方案，嚴(yán)格落實(shí)公司和當(dāng)?shù)卣囊咔榉揽毓ぷ靼才?，組織各種資源，協(xié)調(diào)各方力量，多渠道采購口罩、消毒水、洗手液等防疫物資，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。

2月3日，國家法定上班當(dāng)天，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)再次召開疫情防控專題會，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行再安排再部署。為了隔絕疫情源頭，最大限度消除隱患，項(xiàng)目部統(tǒng)籌謀劃，采取就近原則，優(yōu)先安排樂山本地職工和農(nóng)民工到崗，對于省外及疫情高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的職工，繼續(xù)實(shí)行居家隔離，等待組織安排。

隨著省外及低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域職工陸續(xù)返崗，項(xiàng)目部嚴(yán)陣以待，內(nèi)防擴(kuò)散，外防輸入，一手控疫情，一手抓生產(chǎn)，對已復(fù)工的本地職工每日進(jìn)行監(jiān)測，辦理職工健康安全卡；對于外地返崗的職工，除了檢查體溫是否正常外，還要摸排活動軌跡接觸史，排查完畢后直接轉(zhuǎn)入獨(dú)立的房間，隔離至少14天。“項(xiàng)目部考慮周到，服務(wù)貼心，每天同事都會按時來檢測體溫，按點(diǎn)派送飲食水果。”隔離病毒不隔離關(guān)愛，隔離到期后的職工紛紛感嘆：感覺人都白了一度也胖了一圈。

“截至目前，高速樂山項(xiàng)目已全面恢復(fù)生產(chǎn)，人員復(fù)崗率達(dá)100%。”彭峰表示，為了挽回受疫情影響耽誤的工期，項(xiàng)目部馬力全開，一方面倒排工期，加大人力設(shè)備等的資源投入；另一方面積極與相關(guān)部門對接，加速推進(jìn)場地征拆和管線遷改；同時強(qiáng)化與戰(zhàn)略合作分包商攜手，多措并舉全力保障節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

樂山高速連接線二期施工現(xiàn)場

保履約 撐起電建品牌

干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友。在樂山，說起水電七局，大家都會豎起大拇指。“不僅僅是工程干的好，職工的精氣神也很足。”

2018年樂山開始大面積整治城鄉(xiāng)綜合環(huán)境，完善生態(tài)環(huán)境治理體系時，樂山市住建局與城投公司主動向項(xiàng)目部請求技術(shù)支援。項(xiàng)目部調(diào)派了11名精兵強(qiáng)將駐扎在樂山金口河、沐川、馬邊、五通橋等地，充分發(fā)揮技術(shù)與管理優(yōu)勢，全力協(xié)助整治地方生態(tài)環(huán)境，全面提升城鄉(xiāng)生活環(huán)境。“央企就是不一樣，不僅施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力棒、適應(yīng)能力也強(qiáng)，一個人都可以當(dāng)十個人用了。”對口支援3個月后，樂山市住建局對水電七局豎起大拇指。

“就電建集團(tuán)而言，當(dāng)時一起在樂山市區(qū)施工的有四五個兄弟單位，而今只剩下水電七局獨(dú)自撐起電建品牌。”項(xiàng)目部自進(jìn)入樂山，積極融入當(dāng)?shù)?，相繼承建了樂山青江、萬達(dá)廣場前期、老城區(qū)多條道路新建改造以及高速樂山連接線等20余個項(xiàng)目，始終秉承“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏”的發(fā)展理念，精心組織、強(qiáng)化管控，攻堅(jiān)克難，在優(yōu)質(zhì)履約的同時，全面展現(xiàn)了項(xiàng)目部的綜合硬實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)，期間收到業(yè)主等單位的多份表揚(yáng)信；承建的諸多工程中，青江新區(qū)瑞祥路、竹公溪路由于外型美觀、質(zhì)量完好，受到業(yè)主監(jiān)理的一致好評，并作為樣板工程，進(jìn)行全面推廣宣傳；同時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依托樂山市首批綜合管廊建設(shè)，嚴(yán)控質(zhì)量，創(chuàng)新研究，不斷優(yōu)化施工方案，在圓滿完成建設(shè)任務(wù)的同時，榮獲了全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動的優(yōu)秀成果獎。

變角色 探索新領(lǐng)域

“以前的競爭性項(xiàng)目比較單純，提前搞好策劃，做好目標(biāo)成本、施工組織及資源配置，基本是照圖施工；而市政工程是典型的多邊工程，邊規(guī)劃、邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊調(diào)整，而且點(diǎn)多面廣，施工標(biāo)準(zhǔn)高，關(guān)注度也高，需要對接的部門也很多。這對我們來說是考驗(yàn)，也是成長。”加入水電七局工作27年，腳步遍及水電、風(fēng)電、水利、高鐵及市政等領(lǐng)域，回憶起剛接觸市政領(lǐng)域時，冷洪明坦言不太適應(yīng)。

“市場是企業(yè)的生命，也是我們要扎根下來的前提。但開拓市場不能一層不變，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。” 從傳統(tǒng)電力建設(shè)到鐵路再到市政，建設(shè)模式由競爭性到BT再到如今的PPP，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷變化和建設(shè)模式的不斷升級，冷洪明最大的感觸是：必須緊跟時代的浪潮，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，方可佇立于時代的潮頭。

“以前干項(xiàng)目，只需要考量怎么又快又好的把項(xiàng)目干完，對于投資性項(xiàng)目我們要考慮的更長遠(yuǎn)，也要考慮的更全面，除了要考慮優(yōu)質(zhì)履約外，還要考慮后期運(yùn)營和資金回購，做好全周期打算。”樂山高速連接線項(xiàng)目作為水電七局在樂山首次以PPP模式承建，要如何站穩(wěn)市場、更好的實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)、獲取更大效益，除了逐字逐句研究合同將投資風(fēng)險(xiǎn)最小化外，項(xiàng)目部考量更多的是超前策劃，將所有管理提前融入到PPP項(xiàng)目的整個生命周期，以期實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，塑造企業(yè)良好品牌形象的同時，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控，爭創(chuàng)投資效益最大化。

涉淺水得魚蝦，涉深水得蛟龍。為了更好的適應(yīng)PPP新業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部要求全體人員加快角色轉(zhuǎn)變，快速與市場接軌。在做好本職工作的同時，不定期開展相關(guān)合同條款的研究學(xué)習(xí)，并鼓勵職工積極參加PPP管理辦法及投融資培訓(xùn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)探索市場深度的同時，項(xiàng)目部也著力拓寬市場的寬度，將業(yè)務(wù)延伸至夾江等周邊縣城，先后承建了濱江廣場、英才小學(xué)、禪意小鎮(zhèn)、污水處理廠等近10個重點(diǎn)民生工程，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了市政、房建、水環(huán)境等領(lǐng)域。

如何增強(qiáng)樂山區(qū)域發(fā)展的后勁，謀求更大的發(fā)展，在冷洪明看來，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。在全力保障做好項(xiàng)目投資與工程建設(shè)的同時，必須重視年輕人培養(yǎng)，為他們量身定制多種成才通道。對于新分配到項(xiàng)目的大學(xué)生，提前為其制定詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，加快他們的角色轉(zhuǎn)變并融入團(tuán)隊(duì)；對于符合考證條件的職工，制定專項(xiàng)措施，真金白銀的鼓勵他們考證，對過了一級建造師的同事一次性獎勵5000元，全力培育學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；對于項(xiàng)目部的骨干人員，項(xiàng)目部時常組織帶領(lǐng)他們前往七局周邊項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，多領(lǐng)域多維度拓寬視野。

“樹品牌、展形象、謀發(fā)展、創(chuàng)營收”。冷洪明用十二個字道明了方向，未來繼續(xù)深耕樂山，不斷探索新業(yè)務(wù)，依托水電七局品牌拿到更多項(xiàng)目，為高質(zhì)量發(fā)展蓄力。（李俊敏 朱隱）