立足“一社一特”改硬件，避免“千篇一律”。完善空間布局。圍繞當(dāng)?shù)攸h員群眾需求，按需確定村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心室內(nèi)外空間規(guī)劃布局，全面開展“去辦事柜臺(tái)、去村（社區(qū)）干部單獨(dú)辦公室、去不必要的展板，增加室內(nèi)戶外的互動(dòng)空間”的“三去一增”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)辦公空間最小化、公共活動(dòng)空間最大化。優(yōu)化整體功能。按照“一站辦公、一室多用”原則，打造黨群服務(wù)中心“6站1平臺(tái)”功能區(qū)，滿足城鄉(xiāng)居民母嬰托幼、慈善公益、法律咨詢等需求，個(gè)性化打造“四點(diǎn)半微課堂”、銀齡講堂、愛心購物站等特色功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)工作相通、功能相融。提煉文化內(nèi)涵。深挖當(dāng)?shù)匚幕厣?，凝練社區(qū)精神，以“社區(qū)印象”為系列，形成了“厚德載福、善為而祿”福祿印象、“葫蘆風(fēng)勤、萬象耕新”葫蘆印象等一批社區(qū)精神，烙印社區(qū)文化專屬符號(hào)，留住記憶鄉(xiāng)愁。

凸顯“集成作用”添軟件，防止“九龍治水”。理順體制機(jī)制。建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)（片區(qū)）黨支部”組織體系，引領(lǐng)小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等治理主體“坐在一張桌上議事”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格員、居民小組長、小區(qū)支部書記“三崗合一”，集成“1+1>2”的治理骨干力量。合理整合資源。整合機(jī)關(guān)部門的行業(yè)特征優(yōu)勢，選派26名部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任“兼職委員”、15名優(yōu)秀后備干部擔(dān)任“小巷管家”，創(chuàng)新實(shí)施“簽約+認(rèn)領(lǐng)”“雙報(bào)到”履職機(jī)制，推動(dòng)“項(xiàng)目化解單”，完成社區(qū)治理項(xiàng)目35項(xiàng)。強(qiáng)化“三社聯(lián)動(dòng)”。成立區(qū)級(jí)社會(huì)組織孵化園，培育“沙灣區(qū)聚益社會(huì)組織促進(jìn)會(huì)”本土社會(huì)組織，25個(gè)“草根”社團(tuán)成功在社區(qū)登記備案，“銅河義工”“580”等多支黨員志愿服務(wù)隊(duì)，集成社會(huì)力量的活力優(yōu)勢，活躍治理一線，激活一池春水。

聚焦“共建共享”亮服務(wù)，破除“管治意味”。提升公共服務(wù)。圍繞村（社區(qū)）治理重點(diǎn)和群眾需求，開展居民事務(wù)代辦幫辦，提供共建服務(wù)、“派單”服務(wù)、定制服務(wù)、線上服務(wù)、踐諾服務(wù)5類社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)解決社區(qū)發(fā)生的突發(fā)事、急難事2000余件次。激發(fā)自治服務(wù)。建立8個(gè)“居民議事廳”，形成自下而上“收集居民需求、產(chǎn)生自治議題、形成自治項(xiàng)目”的議事機(jī)制，變“你要治理”為“我來治理”。創(chuàng)新特色服務(wù)。創(chuàng)新開展首屆“沫若友鄰節(jié)”，實(shí)施“海星沙畫”等27個(gè)治理項(xiàng)目，舉辦牛石鎮(zhèn)“開秧門”“牛兒燈”，嘉農(nóng)社區(qū)端午節(jié)包彩粽等“我們的節(jié)日”主題文化活動(dòng)，提高群眾參與度、情感認(rèn)同度，提升社區(qū)親民服務(wù)新活力。（石宇豪 陳劍鋒）