抱團(tuán)發(fā)展模式。社區(qū)與周邊村（社區(qū)）聚合資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展。位于峨眉山核心景區(qū)的天景社區(qū)、報(bào)國(guó)社區(qū)與黃灣其他6個(gè)村抱團(tuán)發(fā)展，考慮到鎮(zhèn)內(nèi)酒店民宿數(shù)量較多，確定民宿用品洗滌產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，共同投入300萬(wàn)元啟動(dòng)資金購(gòu)買設(shè)備，開展運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目每年預(yù)計(jì)收入30萬(wàn)元。

融合發(fā)展模式。盤活轄區(qū)內(nèi)資源、結(jié)合古鎮(zhèn)旅游需求探索融合發(fā)展的路子。青龍社區(qū)位于羅目古鎮(zhèn)，社區(qū)“兩委”立足社區(qū)服務(wù)定位，確定打造配套服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，利用閑置土地打造停車場(chǎng)，既解決了游客“停車難”問(wèn)題，每年增加了社區(qū)經(jīng)濟(jì)收入4萬(wàn)元。

牽引發(fā)展模式。將社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為提升基層治理水平的“助推器”，提供“經(jīng)營(yíng)類”低償服務(wù)。峨山街道馬路橋社區(qū)地處景區(qū)門戶，社區(qū)“兩委”以街區(qū)治理為牽引力，成立峨眉山市馬路橋服務(wù)有限公司，創(chuàng)新“社區(qū)+公司+居民”模式，按每平方米5元標(biāo)準(zhǔn)收取商戶出店經(jīng)營(yíng)服務(wù)費(fèi)，由公司統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、營(yíng)造美食街氛圍，并全天候?yàn)榻謪^(qū)商戶提供日常維護(hù)和服務(wù)，年收入達(dá)32萬(wàn)元。

同時(shí)，峨眉山市出臺(tái)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“1+3”配套政策，村干部可按集體經(jīng)濟(jì)收入比例提取一定激勵(lì)報(bào)酬，社區(qū)可參照?qǐng)?zhí)行，進(jìn)一步提升了社區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，讓干部從“被動(dòng)發(fā)展”“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)發(fā)展”“主動(dòng)爭(zhēng)取”轉(zhuǎn)變。（張方靜）