領(lǐng)導(dǎo)帶動強示范。各級組織部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，既當(dāng)“指揮員”、又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，主動認領(lǐng)任務(wù)，定期調(diào)度指揮，以“十大行動”帶動全域示范。

上下聯(lián)動抓統(tǒng)籌。構(gòu)建市縣“一盤棋”格局，落實部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片聯(lián)系指導(dǎo)區(qū)縣組織工作制度，推動市縣組織工作上下貫通、步調(diào)一致，同頻共振、同向發(fā)力。

問題觸動破堅冰。堅持問題導(dǎo)向，聚焦制約組織工作高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾問題，以“十大行動”為突破，系統(tǒng)破解工作中的短板問題和組織工作堵點、盲點、痛點。

項目推動見成效。實行“十大行動”項目化管理，建立任務(wù)、時限、責(zé)任“三張清單”，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、項目內(nèi)容、工作目標、責(zé)任人員、時間進度等指標，定期督查，推動落實。

過程促動抓落實。樹立系統(tǒng)觀念，加強過程把控，強化跟蹤督辦，建立約談機制，落實月度收集匯總、季度通報提醒、半年分析研判、年度表揚激勵等制度，推動形成大抓落實工作氛圍。

賽場拉動曬經(jīng)驗。建立“賽場拉練”機制，定期組織開展現(xiàn)場拉練，實地檢驗“十大行動”成效，通過曬成績、晾經(jīng)驗，推動全市上下你追我趕、奮勇爭先。

結(jié)果震動助發(fā)展。鮮明創(chuàng)先爭優(yōu)導(dǎo)向，把“十大行動”推進情況作為組工干部考核評價、提拔使用的重要依據(jù)和參考，建立獎懲并舉、賞罰分明的結(jié)果運用機制，推動組工干部擔(dān)當(dāng)作為。（胥靖力）