強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重程序規(guī)范。制定沙灣區(qū)《關(guān)于開展公務(wù)員平時(shí)考核工作方案（試行）》，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解考核指標(biāo)，采取季考評、年總結(jié)方式開展平時(shí)考核。通過個(gè)人小結(jié)、機(jī)關(guān)民主測評、分管領(lǐng)導(dǎo)審議、黨委（黨組）評鑒、公開公示、結(jié)果反饋“六步曲”形成考核結(jié)果。變一年一考的“靜態(tài)考核”為一季一考的“動(dòng)態(tài)考核”，并確定為好、較好、一般和較差4個(gè)等次，確保規(guī)范化抓實(shí)抓細(xì)公務(wù)員平時(shí)考核。

強(qiáng)靈活分類，重科學(xué)合理。將公務(wù)員平時(shí)考核納入干部考核體系，以公務(wù)員的崗位職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)為主要依據(jù)，通過“一對一談話”“全覆蓋談心”“老中青座談”等形式，考準(zhǔn)公務(wù)員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)。從參與中心重點(diǎn)工作、處理“疑難雜癥”能力、應(yīng)急處突表現(xiàn)、工作履職情況四個(gè)板塊進(jìn)行深入考核。合理設(shè)置6項(xiàng)考核指標(biāo)，明確政治素質(zhì)、勤勉程度、廉潔自律為共性指標(biāo)，履職能力和干部執(zhí)行力為個(gè)性指標(biāo)，逐項(xiàng)量化打分，加扣分項(xiàng)據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，切實(shí)增強(qiáng)平時(shí)考核的針對性、科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)，重結(jié)果運(yùn)用。堅(jiān)持考用結(jié)合，將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，平時(shí)考核存在“一般”或“較差”等次的不納入年度考核優(yōu)秀等次范圍。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為“好”等次的，在同等條件下，年度考核可優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等次。同時(shí)，將平時(shí)考核結(jié)果作為干部職務(wù)職級晉升、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的“硬指標(biāo)”，變公務(wù)員隊(duì)伍“要我干”為“我要干”，有效解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題，營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。（燕偉）