抓工作部署，責(zé)任落實(shí)到位。提前印發(fā)加強(qiáng)“五一”期間安全生產(chǎn)與疫情防控工作的通知，全面部署節(jié)日疫情防控、安全環(huán)保及質(zhì)量計(jì)量工作，組織各站召開節(jié)前站務(wù)會(huì)，進(jìn)一步研判風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)舉措，強(qiáng)化工作組織與配合協(xié)調(diào)，確保事事有人管、件件有落實(shí)。

抓疫情防控，措施執(zhí)行到位。要求各級(jí)提高政治站位，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行“升級(jí)管控+常態(tài)化管理”防御機(jī)制，堅(jiān)決落實(shí)“三不準(zhǔn)”、網(wǎng)格化篩查舉措，強(qiáng)化人員流動(dòng)管控，遵從AB類、入川即檢等屬地防疫政策，從嚴(yán)從緊從細(xì)將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

抓隱患整治，風(fēng)險(xiǎn)管控到位。結(jié)合國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，扎實(shí)開展全覆蓋、全鏈條隱患排查，共排查170余站次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題96項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)立查立改與隱患治理“五落實(shí)”。強(qiáng)化員工加油、卸油關(guān)鍵操作與人員站位、車輛引導(dǎo)監(jiān)督管理，堅(jiān)決防范因設(shè)備設(shè)施故障、人員違章操作誘發(fā)安全事故事件。

抓應(yīng)急處置，關(guān)口防御到位。組織各站結(jié)合自身實(shí)際，開展疫情防控、車輛撞擊、防盜搶等形式多樣的應(yīng)急預(yù)案演練83站次，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急處置預(yù)案，增強(qiáng)適用性。主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)區(qū)、路公司、高速交警、中石油二級(jí)公司等單位的溝通銜接，建立資源共享與聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，強(qiáng)化物資保障，不斷提升應(yīng)急處置能力。

抓值班值守，人員保障到位。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)帶班值班制度，要求值守人員保持通訊暢通，有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)處理；科學(xué)實(shí)施彈性排班，保障現(xiàn)場(chǎng)人手充足，確保一旦發(fā)生問(wèn)題，第一時(shí)間有力有序有效快速處置。（劉柳）