近年來，按照縣委、縣政府問題樓盤化解的決策部署，創(chuàng)建“五強(qiáng)”舉措，成功化解南國·金港灣問題樓盤，取得良好成效，該樓盤2022年底前可全部達(dá)到交房條件。

領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)組織。成立以常務(wù)副縣長為組長，縣住建局、縣信訪局等部門負(fù)責(zé)人為成員的問題樓盤化解領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定推進(jìn)措施、施工計劃，協(xié)調(diào)開發(fā)商對外融資、承建商墊資接盤掃尾、解決施工中的具體問題等，確保縣委、縣政府的決策落實(shí)落地。

眾籌資金強(qiáng)保障。借鑒兄弟單位問題樓盤化解經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合平昌實(shí)際，建立了“政府支持、銀行參與、企業(yè)跟進(jìn)、業(yè)主自救”等融資機(jī)制，采取“政府籌、銀行貸、企業(yè)墊、業(yè)主繳、社會幫”等多種籌資方式，共籌集項(xiàng)目資金9730萬元，為工程順利推進(jìn)提供了必要的資金保障。

緊盯資金強(qiáng)監(jiān)管。為了把有限的資金用到刀刃上，建立專款專用機(jī)制，開設(shè)推進(jìn)辦監(jiān)管賬戶，采取施工班組申報、管理人員確認(rèn)、企業(yè)負(fù)責(zé)人同意、推進(jìn)工作組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核的“一單四簽”的資金支付審批流程，并由推進(jìn)工作組監(jiān)督開發(fā)商把資金直接打到材料供應(yīng)商、民工工資卡，確保到位資金得到高效使用。

倒排工期強(qiáng)推進(jìn)。結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際，將責(zé)任壓實(shí)到執(zhí)行組長、安全生產(chǎn)組長、施工監(jiān)督組長、財務(wù)監(jiān)管組長等負(fù)責(zé)人肩上，順排工序、倒排工期，以標(biāo)段為單元分別簽訂時序目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書，采取效率與資金兌現(xiàn)有機(jī)結(jié)合等措施，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目有力有序高效推進(jìn)。

業(yè)主互動強(qiáng)穩(wěn)定。為了讓業(yè)主隨時了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，推進(jìn)工作組在業(yè)主中精選出3位代表全程參與到推進(jìn)工作中來，讓其知曉推進(jìn)工作組的所有工作動態(tài)，以及項(xiàng)目推進(jìn)情況，以此取得了廣大業(yè)主的積極支持、響應(yīng)與理解，切實(shí)維護(hù)了社會穩(wěn)定。(王昱霖)