習近平總書記在《加快建設農(nóng)業(yè)強國推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化》中指出，人才是最寶貴的資源，是加快建設農(nóng)業(yè)強國的基礎性、戰(zhàn)略性支撐，要打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊伍，各基層黨組織要譜好人才引、育、用、留“四部曲”，真正打造出一支支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“人才隊伍”，打破基層一線面臨的人才短缺、人才流失瓶頸，切實以人才振興助力鄉(xiāng)村全面振興。
傾心“引”才 打造人才“聚寶盆”
人才是建設鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村的“智囊團”，要確保鄉(xiāng)村有人才、有真人才、有實用人才，各基層黨組織要做好人才需求調(diào)研，結(jié)合實際引進專項性、專業(yè)性人才。要有“多大能力辦多大事情”的意識，結(jié)合實際，實事求是，相應地降低人才補貼的門檻，用普惠度更高的人才政策吸引八方人才，切勿盲目“跟風”，警惕唯學歷論、唯年齡論等引才“一刀切”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)本應群英薈萃的引才舞臺“門庭冷落”，讓人才引進目標和人才發(fā)展規(guī)劃“背道而馳”的現(xiàn)象。要堅持“向外引才”和“就地取才”有機結(jié)合，不能片面地將引進人才理解為“買進人才”，只顧著引進外地人才，一心向外拋優(yōu)質(zhì)“橄欖枝”，搞厚此薄彼、重外輕里的人才政策，忽視發(fā)掘培養(yǎng)本土人才這一關(guān)鍵一步，讓本土人才受到冷落，澆滅本土人才為家鄉(xiāng)服務的滿腔熱情。通過發(fā)揮“地緣、人緣、血緣”優(yōu)勢，利用“鄉(xiāng)情、親情、友情”資源，讓曾經(jīng)“走出去”的人員“走回來”，把在外積累的寶貴經(jīng)驗、過硬技術(shù)以及豐富資源帶回本土，各地應結(jié)合自身資源稟賦出臺更多優(yōu)惠政策，給人才提供更多政策支持和保障，增加人才學習深造的機會，拓寬自我提升的空間，進一步凝聚人才帶領群眾致富、造福鄉(xiāng)梓的磅礴力量，真正將歸鄉(xiāng)者的愛鄉(xiāng)護鄉(xiāng)之情變成建設家鄉(xiāng)的熱情，實現(xiàn)人才“回流”向“匯流”轉(zhuǎn)變。
悉心“育”才 點燃人才“燎原火”
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。引進人才和培育人才要并重并行，兩手都要抓，兩手都要硬。以東西部協(xié)作、對口幫扶為重要契機，建立密切的協(xié)作幫扶關(guān)系，達成多元化、個性化干部培育計劃，推選致富帶頭人、黨政人才去實地觀摩學習、掛職鍛煉，開辟更多更好的實踐學習課堂，用心培養(yǎng)自己的人才，為其迅速成長、盡快脫穎而出提供機會，提升人才能力“引擎”。要制定“點單式”“需求式”培訓方案，結(jié)合崗位特點和農(nóng)村基層工作實際，做到“缺啥補啥”，邀請黨校名師、部門業(yè)務骨干以及農(nóng)技師，涵蓋思想政治、業(yè)務技能、農(nóng)業(yè)技術(shù)等課程內(nèi)容，將培訓課堂從會議室搬到田間地頭，重點加強村黨組織書記和致富帶頭能手培訓，全面提升農(nóng)民素質(zhì)素養(yǎng)，育好用好鄉(xiāng)土人才。培育人才只有進行時，沒有完成時，各基層黨組織要結(jié)合自身特色優(yōu)勢，不斷探索開發(fā)符合本地人才并具有實效的育才項目，通過實施系列育才項目，為人才“開窗”“架橋”，讓人才之火，形成燎原之勢，打造人才干事創(chuàng)業(yè)的“詩和遠方”。
精心“用”才 激活人才“春池水”
“人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”如何讓人才“留下來”且“干得好”需要在“用什么”“怎么用”上下實功夫。人才不能一引了之、引而不用、用而不優(yōu)，需要圍繞各自專業(yè)、興趣、特長把人才用好、用活、用起來，讓人才接受基層“練兵場”的勘查檢驗。一個人就算有再多的才華、再大的能力，如果沒有施展的平臺也是無法實現(xiàn)自我價值的，人才與平臺的關(guān)系是“你中有我、我中有你”的包含關(guān)系，誰也離不開誰。因此，要進一步健全人才使用機制，搭建好人才施展身手的平臺，各地各行業(yè)部門要形成有效合力對資源進行科學規(guī)劃和整合利用，杜絕出現(xiàn)“人崗錯配”“組織內(nèi)耗”現(xiàn)象，實現(xiàn)“人崗相適”“能崗匹配”的目標，營造“萬類霜天競自由”的人才氛圍。要深入推行科技特派員制度，持續(xù)推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等方面的專業(yè)性、技能型人才下沉基層一線，讓好鋼用在刀刃上，聚力為基層一線工作隊伍注入新鮮“血液”，實現(xiàn)“專業(yè)人才到專業(yè)崗位”“專業(yè)人才干專業(yè)事業(yè)”，全力構(gòu)建“一花引得百花開，百花捧出盛景來”的良好用人生態(tài)。
真心“留”才 構(gòu)筑人才“強磁場”
筑巢引鳳，鳳來了如何“留得住”，關(guān)鍵還需先留心。針對基層一線人才流失現(xiàn)象要完善績效考核指標，突出實績導向，設定更科學合理的考核方式和考核內(nèi)容，讓實干成為人才的“最美通行證”，打破工資分配“大鍋飯”制度，杜絕“平均主義”，讓實干者更吃香、有為者更出彩。要在工資待遇上給予更多傾斜，同時設立相應的激勵機制，通過制定關(guān)于人才的優(yōu)惠和扶持政策，搭建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺，拓寬人才落戶、安居、子女入學、醫(yī)療保障的“綠色通道”，堅持“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，支持有技能的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、退役軍人到農(nóng)村“施展拳腳”，不僅要讓遠方的“客人”安心留下來，而且要把本地“主人”的勁頭提起來，做到“一碗水端平”，在工作上給予人才一定的晉升空間，在生活上多加關(guān)心關(guān)愛，全方位做好人才服務保障工作，解決人才的后顧之憂，以更專注的精力投身到扎根基層、建設基層、奉獻基層的偉業(yè)中，持續(xù)提升人才扎根基層熱土、建設基層的認同感和歸屬感。（馬秀才）
