為全面貫徹習近平總書記關于加強國有企業(yè)基層黨建工作的重要論述，落實西南油氣田公司、輸氣管理處基層黨的建設工作會議精神，全力推進基層黨建“三基本”與“三基”工作深度融合，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的切入點。儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部與信息站黨支部深入思考、精心布局，堅持筑牢根基，探索有機融合，不斷發(fā)揮組織堡壘的引領作用和戰(zhàn)斗作用，把黨的建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營，為輸氣管理處平安品牌創(chuàng)建貢獻新的力量。
2023年，儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部與信息站黨支部圍繞新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉型配套工程項目建設過程中的重點難點立項攻關，以“4+1”融合模式（即：組織融合、目標融合、過程融合、職責融合+特色項目攻關活動），突破“卡脖子”難題，做到一個項目鍛煉一個團隊、收獲一份經(jīng)驗、樹立一個品牌，并提煉總結典型做法，形成一個可復制的包括標準范本和典型案例的研究成果。
“4+1”融合模式—組織融合
一是儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部與信息站黨支部根據(jù)新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉型配套工程項目的總體思路、實施方案、目標成果等要素簽訂《黨支部聯(lián)創(chuàng)共建攻關新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉型合作意向書》，確保聯(lián)創(chuàng)共建融合攻關儀隴新型作業(yè)區(qū)項目落實落地。
二是針對儀隴新型作業(yè)區(qū)項目數(shù)字化轉型在推進過程中出現(xiàn)的重難點問題，成立“項目攻關臨時黨小組”，通過參與項目的黨員在推進項目過程中“亮身份、做表率、當先鋒”，在項目重難點等關鍵環(huán)節(jié)，通過黨建引領，黨員先行，定人員、定目標、定責任、定時限等辦法，抓好臨時陣地建設，加強項目的全程跟蹤指導，實現(xiàn)“一小組一特色一品牌”。
三是以聯(lián)創(chuàng)共建攻關新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉型配套項目為契機，兩個黨支部將以資源共享的形式，總結提煉優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗和融合案例，相互學習、相互促進，達到優(yōu)勢互補，打造出具有生產(chǎn)業(yè)務+黨建文化+項目特點的特色黨支部。
“4+1”融合模式—職責融合
一是以新型輸氣作業(yè)區(qū)建設目標倒逼，結合新型作業(yè)區(qū)建成后勞動組織模式、人力模式的轉型，充分發(fā)揮儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部和信息站黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，努力在項目打造、隊伍建設、數(shù)字化轉型、基礎管理提升等方面雙向發(fā)力，為新型作業(yè)區(qū)打造提供強有力的技術保障。儀隴輸氣作業(yè)區(qū)將結合作業(yè)區(qū)支部委員定點幫扶、管理技術干部安全聯(lián)系等內(nèi)容，以中心站區(qū)域管理模式為載體，重新調(diào)配儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部組織機構；新型輸氣作業(yè)區(qū)建成后，按照生產(chǎn)及勞動組織模式轉型的成果，將作業(yè)區(qū)黨支部原有的黨小組，按照中心區(qū)域管理、“大崗位”、“大工種”模式劃分為3個黨小組，按照人員崗位、工種、職責平均分配黨小組成員，使每個黨小組具備單獨管理一片區(qū)域的功能和能力，完全匹配適應新型輸氣作業(yè)區(qū)管理模式。
二是項目攻關前，雙方將“項目攻關臨時黨小組”的QHSE職責+項目職責+黨員職責實現(xiàn)“三責互融”，形成“項目攻關任務領辦清單”，黨小組成員對分解的任務進行領辦并簽字承諾，充分發(fā)揮黨員干部在項目攻關過程中的先鋒模范作用，確保項目攻關過程中出現(xiàn)的疑難雜癥能迅速得到處置。
“4+1”融合模式—過程融合
一是以“抓生產(chǎn)先抓思想”的思路，在新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉型配套工程項目攻關過程中，把黨小組會開進工程現(xiàn)場，按順序召開黨小組會—安全交底會—技術交底會，助力參與項目攻關的黨員干部做到“三定”—即思想穩(wěn)定、信念堅定、目標確定，提升政治思想、政治覺悟，確保工程項目高質(zhì)高效完工。
二是以“項目攻關黨小組”為載體，黨員干部上講臺、教理念、講業(yè)務，加強“傳、幫、帶”。項目攻關參與人員成立即時通聯(lián)絡群組，以線上線下的方式，每月開展一次黨小組集中聯(lián)合學習，內(nèi)容包括但不限于項目攻關過程的重點難點探討、新興數(shù)字化轉型相關技術學習交流、工程現(xiàn)場新設備教學等；結合工程現(xiàn)場周邊的紅色資源，項目攻關黨小組每2個月舉辦1次主題黨日活動，其內(nèi)容包括但不限于參觀紅色教育基地，學習革命精神、過政治生日等，將黨建力量貫穿于項目攻關過程。
三是以精準問需釋放新動能。打造數(shù)“智”創(chuàng)新，聚焦新型作業(yè)區(qū)打造需求，雙方發(fā)揮群團合力，日常以討論會、調(diào)研活動等“有形”載體，找到提升工作效率、變革管理模式、數(shù)據(jù)深度應用等工作的“小切口”，采取遠程、現(xiàn)場指導的方式，精準服務支持項目建設，通過新型輸氣作業(yè)區(qū)落地實踐釋放出提質(zhì)增效“大效益”。
“4+1”融合模式—目標融合
一是加強政治教育，實現(xiàn)黨的建設+項目攻關+政治思想的三項提升。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主線，把黨小組會開進現(xiàn)場、黨員干部聯(lián)合學習等方式與學習研討、專題輔導和紅色教育相結合，強化理論武裝和黨性鍛煉，提升黨員干部思想境界，夯實學習能力的基礎。
二是形成切實可行的經(jīng)典案例模板在處內(nèi)推廣。以聯(lián)創(chuàng)共建攻關數(shù)字化配套工程項目的方式，同步建成新型輸氣作業(yè)區(qū)和實現(xiàn)數(shù)字化轉型，并形成優(yōu)秀的、可復制的合作經(jīng)典案例，打造一套成型的模板在處內(nèi)推廣，助力基層管理水平提升，帶動基層提質(zhì)增效。
三是促進兩個黨支部員工隊伍健康成長，建立綜合素質(zhì)和技能技術水平與輸氣管理處數(shù)字化轉型相匹配的人才隊伍。以新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉型配套工程項目為契機，緊跟“黨管人才”的思路，依托現(xiàn)場項目攻關，把黨的基本知識、黨的路線方針政策、意識形態(tài)等學習內(nèi)容融入現(xiàn)場黨小組會；以數(shù)字化轉型相應技術應用能力提升為核心，分層級在現(xiàn)場開展數(shù)字化轉型信息化靶向賦能培訓，強化操作員工及技術干部實操能力，打造一專多能的人才隊伍；同時為黨員干部搭建成長平臺，規(guī)劃職業(yè)生涯，打造一支信心足、軍心穩(wěn)、斗志強的黨員隊伍。
“4+1”融合模式—一個特色活動
一是持續(xù)開展黨員“亮身份、做表率、當先鋒”的項目攻關活動，貫穿整個項目推進過程，通過現(xiàn)場觀摩、對標提升、技術學習等方式，發(fā)揮“黨建協(xié)作區(qū)”協(xié)同合作的橋梁和紐帶作用，以黨員身份牽頭推動新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉型配套工程項目順利完工。
二是注重抓典型、樹樣板、立標桿，在重點任務和難題攻關中發(fā)現(xiàn)選樹立得住、叫得響、學得來、推得開的基層先進典型，設置“黨員先鋒崗”，選樹先鋒代表，形成良好的現(xiàn)場評比機制，激活黨員隊伍活力。
三是強化宣傳窗口，把項目攻關中黨員干部發(fā)揮的先鋒模范作用撰寫成人物傳記，在處網(wǎng)頁進行推送，提升聯(lián)創(chuàng)共建團隊形象和黨員干部的個人形象，在內(nèi)部營造向先鋒學習的氛圍。（熊忠涵 鄧國焱）
