王誠指出，一季度，集團公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入214.61億元，利潤總額47.32億元，超額完成目標，為全省一季度“開門紅”提供了有力支撐，值得充分肯定?？隙ǔ煽兊耐瑫r，我們也要清醒看到問題：一是經(jīng)營性利潤、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流還較低。二是還存在較多歷史遺留問題有待解決。三是與其他省屬國企相比存在差距。因此，我們應保持清醒的頭腦和戰(zhàn)略定力，圍繞戰(zhàn)略，緊扣目標，加壓奮進，沖刺二季度，實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。

王誠強調(diào)，我們應該立足當下，著眼長遠，按照“135”發(fā)展戰(zhàn)略，沿著“三強一優(yōu)”發(fā)展路徑，在重要資源獲取、產(chǎn)業(yè)項目落地、質(zhì)量效益提升、歷史遺留問題化解等方面取得新突破，持續(xù)推動黨建引領、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作取得新成效，筑牢集團公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

王誠要求，各公司、各部門同向發(fā)力，統(tǒng)籌推進，重大任務相互促進相互支撐，講政治、講團結(jié)、講協(xié)同，齊心協(xié)力、集中精力把今年的工作抓實抓牢抓出成效。一是要以高度的政治責任感配合好巡視、審計工作開展。二是要以高度的政治自覺抓好主題教育、大調(diào)研。三是要以高度的行動自覺解決問題、推動發(fā)展。切實將各項工作落腳到集團公司高質(zhì)量發(fā)展上來，切實提升謀發(fā)展、抓發(fā)展的能力水平，有效推動集團公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

牟俊就抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出了四點意見：一是要全力以赴抓項目促投資，以項目為抓手，推動儲備項目早論證、核準項目早開工、在建項目早建成、竣工項目早投產(chǎn)。二是要全力以赴抓好“一號工程”，重點抓好清控集團資金管控和債務周轉(zhuǎn)，積極處置啟迪系債權減值和擔保代償風險，推進啟迪控股債權重組和存量資產(chǎn)整合，推動解決國有資本收益和所得稅繳納等歷史遺留問題。三是要全力以赴降本提質(zhì)增效，嚴格落實新考核辦法，強化考核導向，逗硬考核和獎懲，加大對企業(yè)貢獻度和經(jīng)營性利潤的考核力度。四是要全力以赴深化改革創(chuàng)新，以落實“四新”要求為重點，全力以赴補短板。

會上，集團公司總會計師王洪通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。水電集團、電力集團、建工集團、川化集團、文旅集團、礦業(yè)公司等6戶企業(yè)就一季度“開門紅”完成情況及下一步工作計劃進行了發(fā)言。集團公司領導班子成員、集團總部助理級、中層管理人員、各二級管理公司主要負責人共計98人參加了會議。