為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，今年以來，川中油氣礦磨溪天然氣凈化廠以生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化“三化”模式為抓手，結(jié)合當(dāng)前形勢，從生產(chǎn)過程管控、提質(zhì)增效升級、施工作業(yè)管理三方面精準(zhǔn)發(fā)力，做精、做細(xì)、做實，助推現(xiàn)場管理再上新臺階。

嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管控，做精現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。工廠以“兩圖一冊”的修訂為契機(jī)，細(xì)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場目視化標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有效指導(dǎo)員工對標(biāo)對表找差距、揚(yáng)長補(bǔ)短促提升，確保標(biāo)準(zhǔn)落實落地、現(xiàn)場做精做優(yōu)。開展基層崗位“兩個清單”編制與運(yùn)用，明確各崗位操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項及風(fēng)險清單等內(nèi)容，將安全生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)和工作要求落實到崗、具體到人，持續(xù)提升員工安全意識、安全行為和安全技能。

緊盯生產(chǎn)運(yùn)行能耗，做細(xì)過程成本指標(biāo)管控。根據(jù)裝置的工藝特點(diǎn)，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格生產(chǎn)計劃剛性執(zhí)行，及時對接糾偏。抓實能耗物耗全過程管理，扎實推進(jìn)燃料氣、堿液、電力、蒸汽、新鮮水減量優(yōu)化措施。持續(xù)開展全自動過濾器的應(yīng)用與研究，針對循環(huán)水系統(tǒng)和溶液系統(tǒng)兩種不同的工況，總結(jié)優(yōu)化差異性的操作運(yùn)行經(jīng)驗，有效降低循環(huán)水排污量及溶液濾芯更換頻率，提升系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

聚焦施工作業(yè)管理，做實現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障。編制發(fā)布《磨溪天然氣凈化廠作業(yè)許可管理提升方案》，規(guī)范作業(yè)許可過程管控，針對廠內(nèi)重點(diǎn)施工項目、高風(fēng)險時段，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)交底執(zhí)行、編制專項施工作業(yè)方案、落實安全風(fēng)險防范措施，從實際出發(fā)，提高監(jiān)督檢查的精準(zhǔn)性、有效性，處理好施工進(jìn)度和施工安全之間的關(guān)系，真正實現(xiàn)以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量施工。（王金蓉 王敏）