7月5日，西南油氣田川中油氣礦輕烴廠順利完成遂寧站臨停檢修工作，一次性平穩(wěn)進氣成功復(fù)產(chǎn)。
強化檢修組織，確保措施落實
積極開展前期準備工作，成立檢修工作組，從“精、準、嚴、細”上下功夫，積極與維保人員和項目相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，圍繞壓力容器定期檢驗、安全閥校驗、壓縮機維保、裝置防腐保溫局部修復(fù)等8個項目制定檢修方案，合理有序地安排施工時間節(jié)點；召開檢修動員會，及時跟進工作進度、調(diào)整下步工作安排；精心編制檢修作業(yè)總體方案、應(yīng)急預(yù)案及復(fù)產(chǎn)方案，切實做好檢修物資及人員組織等工作，同時對停產(chǎn)期間的施工作業(yè)和生產(chǎn)恢復(fù)工作進行協(xié)調(diào)，確保本次臨停檢修作業(yè)和復(fù)產(chǎn)工作高效推進、安全受控。
強化風(fēng)險分析，確保監(jiān)管到位
認真落實安全環(huán)保責(zé)任制，建立權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同聯(lián)動、風(fēng)險管控的工作閉環(huán)機制，對檢修全過程10余個安全環(huán)保風(fēng)險控制點進行辨識分析，逐一制定工作控制措施。嚴格落實施工作業(yè)前JSA分析、當天工作安排和現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，積極發(fā)揮保障和監(jiān)督作用，確保各項安全措施落實到位。加大現(xiàn)場違章作業(yè)查處和曝光力度，組織開展“生產(chǎn)安全·微課堂”、應(yīng)急技能專項培訓(xùn)等活動，促進員工從“嚴格監(jiān)督”向“自主管理”逐漸轉(zhuǎn)變，確保“四不傷害”落到實處。
強化過程管控，確保質(zhì)量合格
工廠通過細化檢修項目，采用定項目負責(zé)人、定工作任務(wù)、定時間節(jié)點、定質(zhì)量標準的“四定”工作方法，嚴格落實項目負責(zé)制，精準評估檢修項目及力量，精選技術(shù)技能骨干擔任項目負責(zé)人，提前梳理作業(yè)風(fēng)險、施工難點并制定檢修方案，形成高效聯(lián)動配合檢修機制，確保檢修工作節(jié)點化開展。認真對標編制質(zhì)量驗收單，項目負責(zé)人全程把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，確保關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格。嚴格落實四級驗收制度，抓好檢修后驗收環(huán)節(jié)，確保驗收嚴格管控。（邱陽 雍偉）
